自考人力資源專業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作素材

下面是小編整理的自考人力資源專業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作素材，給廣大自考生作為參考。希望可以給自考生提供思路，寫(xiě)好畢業(yè)論文。

淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及策略

內(nèi)容摘要

二十一世紀(jì)，人類已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以科技、資本、信息和人才為主要內(nèi)容的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。與以往競(jìng)爭(zhēng)所不同的是，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

目前，我國(guó)的國(guó)企改革正處于攻堅(jiān)階段，要使國(guó)企擺脫困境，增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在開(kāi)發(fā)、考評(píng)、選人用人、培訓(xùn)等方面的問(wèn)題，解決問(wèn)題的對(duì)策在于樹(shù)立新的人力資源管理觀念，建立實(shí)施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)依法管理。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，人力資源開(kāi)發(fā)，考評(píng), 人員選用

第1章 緒論

傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化的工作，而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡(jiǎn)單、粗放，績(jī)效評(píng)核往往流于形式。

而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)及員工培訓(xùn)儲(chǔ)備等具有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)，注重效率和科學(xué)性。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式，才能構(gòu)建新的激勵(lì)與約束機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

從人力資源管理的內(nèi)涵來(lái)看，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更重要的是通過(guò)合理管理人力資源，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。

第2章 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要意義

人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束。

目前，人力資源管理逐漸被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。

論中小企業(yè)人力資源管理

摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的到來(lái)，不少企業(yè)都在為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)推行績(jī)效管理工作努力著。有效地進(jìn)行績(jī)效管理，不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高、挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和可持續(xù)發(fā)展。但在具體實(shí)踐中卻存在著各種問(wèn)題，使績(jī)效管理沒(méi)有起到應(yīng)起的作用。本人根據(jù)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及解決途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);績(jī)效管理;競(jìng)爭(zhēng)力;存在問(wèn)題;解決途徑

一、引言

美國(guó)一項(xiàng)為期四年的課題研究分析了437家企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)結(jié)果顯示，正式使用績(jī)效管理系統(tǒng)的企業(yè)其財(cái)務(wù)表現(xiàn)明顯優(yōu)于未使用的企業(yè)，同一企業(yè)執(zhí)行正式績(jī)效管理系統(tǒng)比沒(méi)有執(zhí)行前效果更好。

但是當(dāng)績(jī)效管理在我國(guó)中小企業(yè)落葉生根的過(guò)程中存在一些理念上的，操作上的，評(píng)價(jià)上的差誤，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果。因此分析中小型企業(yè)績(jī)效中管理存在的問(wèn)題并探討其改進(jìn)方法迫在眉睫。

二、人力資源管理

人力資源管理(Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM)人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。

確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取(選人)、開(kāi)發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet/intranet的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成新型的人力資源管理模式。

淺析人力資源管理信息系統(tǒng)

(一)人力資源管理的含義

人力資源(Human Resources ，簡(jiǎn)稱HR)指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。

信息系統(tǒng):信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)的構(gòu)成發(fā)展：諾蘭模型,將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為初始階段、擴(kuò)展階段、控制階段、統(tǒng)一階段、數(shù)據(jù)管理階段、成熟階段六個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)處理到智能處理。

信息系統(tǒng)從管理過(guò)程和功能角度，分為戰(zhàn)略計(jì)劃、管理控制、操作控制和事務(wù)數(shù)據(jù)處理四個(gè)層次。

(二)人力資源信息系統(tǒng)的概念及構(gòu)成

人力資源管理信息系統(tǒng)(HRIS in general)是以信息技術(shù)和人力資源管理思想相結(jié)合，依靠信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理方式。該系統(tǒng)能夠?yàn)橐粋€(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展提供決策、協(xié)調(diào)、控制、分析以及可視化等方面的支持。

HRIS是人力資源決策支援系統(tǒng)，可以隨時(shí)提供人力資源決策所需的各項(xiàng)分析、統(tǒng)計(jì)資料。人力資源信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。

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