創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑選最容易做最快樂做的事情，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你喜歡他，你喜歡這個工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情，最大的動力所在。如果 你為了掙錢我告訴你，永遠(yuǎn)有比你想的更掙錢的東西。你選擇是因為你喜歡，你喜歡你就不要抱怨。這個世界上我們可以批判，但是我討厭那些幾種，中國社會不能 再這樣那樣，而你們一定會替我們找到未來。今天中國的問題，所有的問題會出現(xiàn)我告訴大家，60年以前中國也有過，50年以前中國也有過，40年以前中國也 有過，600年以前中國還會有，你來到這個世界豐富多彩就是因為有這些東西，不是每個80后、90后都會成功的，但是有人會成功。

不是每個60后的人都會成功的，但是有人會成功，誰會成功？你勤奮、你執(zhí)著、你完善自己、你改變?nèi)ネ晟谱约喝ネ晟粕鐣@樣的人會成功。我不是一個成功 學(xué)的人，我不喜歡看成功學(xué)，我只看別人怎么失敗，從別人失敗里反思什么事情我不該做，從別人成功里也會反思，他為什么成功？我要學(xué)他的成功還是學(xué)他的精神？

清楚我有什么？我要什么？

所以沒有什么抱怨的，坦蕩的看自己。剛才有同學(xué)說做自己，怎么做自己？我們做自己問自己這些問題，我有什么？我要什么？我愿意放棄什么？我們?nèi)松竭@一世，不是來創(chuàng)業(yè)的，不是來做事業(yè)的，我們是來體驗生活的。世界本來就是不公平的，怎么可能公平？你出生在農(nóng)村，蓋茨的孩子出生叫蓋茨家里面你能比嗎？但 是有一點是公平的，比爾•蓋茨一天24小時，你一天也是24小時。這24小時有3個8小時，8小時你在路上走在擠公共汽車的時候，你根本不知道自己在干什 么，這時候需要好的朋友。還有8小時你睡在床上不知道干什么，你這個時候需要自己有一個好的床，床上有一個好的人。還有一個8小時你知道自己在干什么，那 就是工作。假如你工作是不開心的，你做的事情是你不爽的你可以換，千萬別做做這份工作討厭這份工作，我覺得這些人是沒有意義的。娶了這老婆天天罵老婆又不離婚什么意思？

幸福是自己去找的

所以我想每個人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，第一告訴你不可能，第二去從政去，也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣但人是可以幸福 的。幸福是自己去找的。我走過民工的都市的創(chuàng)業(yè)者到城市里打工者，我對他們尊重到城市里打工就是創(chuàng)業(yè)者，對我來說沒有區(qū)別，只是我走了這條路他們走了那條 路，每次走過工棚發(fā)現(xiàn)他們的笑聲，我進(jìn)去發(fā)現(xiàn)他們在打牌，2、3塊錢的賭注每個人都很開心。

幸福很容易找，蓋茨并不幸福。幸福是自己找出來的，今天中國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展我剛才講了，但是我們的價值體系，我們的文化體系受到了摧毀，最早新文化 運(yùn)動摧毀了舊文化沒有建設(shè)新文化，文化大革命又把我們很多價值體系搞亂了，今天有的學(xué)者來講，我并不完全同意中國不是法制社會，好像有了一套法律我們就能 解決這些問題，不是那回事。

重要的是如何改變自己

美國發(fā)展是因為法制嗎？就是這個人漂亮是因為鼻子漂亮。不對。大家記住美國社會的發(fā)展它是基于基督教文化的，在基督教文化上面建立法律體系，在這個法 律體系建立政治體系，在這個上面建立起他們的領(lǐng)導(dǎo)人的選舉體系，整個體系比你的想的復(fù)雜得多，這僅僅是簡簡單單的一部分，假如我們今天這個價值文化體系被 摧毀的情況下，隨便拿一點價值體系，等于沙灘上建樓，建不起來。

我們需要重新找回價值體系，讓年輕人明白不要怪人家富怪人家有錢，而是我要如何改變自己，我對社會有貢獻(xiàn)，我尋找快樂尋找幸福感。創(chuàng)業(yè)不會給你帶來幸 福感，會給你帶來快感，但快感的背后會帶來很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人在做什么，你會逐漸從痛苦中找到那些快樂。

我堅定不移你們會為我們，為這個國家為中國找回價值體系，而這才是中國真正騰飛的時代，永遠(yuǎn)是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的事，我從你們眼光里看到了希望。

80后有資格但沒有權(quán)利抱怨

所以今天請大家我們不要抱怨，如果你想成功看任何問題積極樂觀的看，這個時代還不是你的，我剛才就說了，你們有權(quán)利抱怨，但你們沒有資格抱怨，等你們四五十歲的時候，你們有資格抱怨但你沒有權(quán)利抱怨，你必須把它干好，今天你沒有坐到那個位置，20年以后別輪到我們抱怨你們，你們當(dāng)年吹的很牛，現(xiàn)在輪到 你們干你們試試看。所以準(zhǔn)備20年以后的你們，中國是你們的，毛主席說世界是年輕人的。我今天覺得他講的太對了，一定是你們的，你們沒坐到那個位子的時候，你不知道那個位子有多么的痛苦。

心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定生態(tài)

所以我今天來講創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站公司將會全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個問題在網(wǎng)上可以交流，我們有個語音計劃大家可以交流。 人的心態(tài)決定姿態(tài)，再決定你的生態(tài)，心態(tài)好自然會好起來的。你們要比的是20年以后，誰能夠成為這樣的，至于哪家公司哪個行業(yè)，阿里巴巴、騰訊、百度、新 浪、微博抓住了這個時代，什么是下一個最好的機(jī)遇？告訴大家上一個世紀(jì)的商人，你抓住機(jī)會為成功商人，下一個世紀(jì)商人的企業(yè)家，解決社會問題的人才真正成 為一家偉大的公司，去想你為未來你為社會解決什么問題？這樣的人會成功，而真的要做這些事情從完善自己開始。

沒有人是完美的，社會不可能完美，因為社會是由所有不完美的人組成在一起，你的職責(zé)就是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想世界才會好起來， 我就是這么走過來的，我沒有任何理由走到今天。唯一的理由我比我同齡一代的人更加樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天還會更好。

我曾受福爾摩斯偵探的影響，特別想當(dāng)個偵探家，也受《海底兩萬里》、《八十天環(huán)游世界》的影響，想當(dāng)個探險家，就像《魯濱遜漂流記》那樣。我的數(shù)學(xué)成績不錯，在小學(xué)的時候，是可以跳級的那種，但我的語文不好，所以沒能跳級。

我當(dāng)過兵，當(dāng)過工人，當(dāng)過工程師，當(dāng)過機(jī)關(guān)干部，這樣做到32歲。當(dāng)時我在廣東的外貿(mào)部門，在別人來看，這個職業(yè)非常非常好，但是我已經(jīng)看到我人生的最終會走到哪里去，我當(dāng)時的身份是副科長，我已經(jīng)看到了，我一步一步的可以當(dāng)科長、副處長、處長、副廳長。既然我已經(jīng)看到了我這一生會怎么過，我的追悼會怎么開，我能想象，我躺在那里，朋友們是怎么來向我鞠躬、哀樂，我都想得清清楚楚，我覺得這樣的生活，我當(dāng)然不甘心。這是我后來到深圳創(chuàng)業(yè)的初衷。

我沒有嚴(yán)格的人生計劃要當(dāng)一個企業(yè)家，甚至當(dāng)年的我對于做商人這件事是非常討厭的。

我只是希望改變一種新的生活方式，我就這樣去了。我既不喜歡做企業(yè)，也不喜歡做生意，我曾公開說我不喜歡房地產(chǎn)，以至于現(xiàn)在萬科的CEO郁亮私下跟我說：“董事長，你不喜歡就不喜歡，但是你不要公開說，你公開說不喜歡，我們怎么教育團(tuán)隊要喜歡、要熱愛這個行業(yè)？”我說好，我不說了。

但是今天我站到這里，我要說：我非常喜歡房地產(chǎn)，非常喜歡房地產(chǎn)行業(yè)，因為它牽涉到城市建設(shè)、城市規(guī)劃、造福于消費(fèi)者、造福于人民，我后知后覺地突然發(fā)現(xiàn)，我正在從事著一個我夢寐以求都求不到的職業(yè)，我由衷的喜歡上了我原來根本不喜歡的工作。

大學(xué)生不要急于一畢業(yè)，就馬上要找到一個如何發(fā)財、如何終身相伴的職業(yè)，不要著急，當(dāng)你不確定的時候，你就把你所在的工作做好?？赡芄べY不隨你的心，可能待遇不隨你的心，可能所處的環(huán)境，那些人員不隨你的心，但是你要擁有一顆平靜的心。人生下來所謂的自由選擇，它本身就是不自由的，不自由過程當(dāng)中，你仍然要把它做好，當(dāng)做人生的一個經(jīng)歷、一個積累，經(jīng)歷本身就是一種財富。

我要說的第一個故事，是2009年，《南方周末》成立25周年，做 “中國尋夢者”評選，評選了8個人，我榮幸的入選，有意思是給了三個標(biāo)簽，讓我來選。第一個標(biāo)簽是企業(yè)家，第二個標(biāo)簽是登山探險家，第三個是不行賄者，那同學(xué)們，你們猜猜我會選哪一個？我選擇了不行賄者。我記得在我獲得這樣一個榮譽(yù)的時候，我說：“不行賄是我做商業(yè)的底線，但我沒想到這個底線，卻成了我的一個標(biāo)簽，這很荒唐。”最基本的底線，很多人卻認(rèn)為不可能，一個長久的堅持、最起碼的人格要求，反而成了你最具競爭力的東西。我不得不遺憾的說，我們的社會是需要改革的。

我的身體不是很強(qiáng)壯。同學(xué)們可能就納悶了，說怎么可能，你的身體不強(qiáng)壯怎么登上珠峰的？我說正因為我登上了珠峰，我的身體才強(qiáng)壯了起來，我通過嘗試一個山頭、一個山頭的克服，這個過程使得我的心理承受能力比原來更強(qiáng)，使我的體力也變成越來越強(qiáng)壯，而不是因為我擁有強(qiáng)壯的體魄我才去登山。事實上，我有偏頭疼，一疼四五天，五官有中耳炎、視網(wǎng)膜炎、鼻竇言、咽炎。我感到最恐懼的是1995年，我突然感到我的左腿劇疼，醫(yī)生非常清楚的說，說你腰椎間有一個血管瘤，你必須馬上減少行動，最好是坐輪椅，否則你可能隨時癱瘓。我當(dāng)時腦袋一懵，我怎么也沒有想到我44歲的時候，正是年富力強(qiáng)的時候，醫(yī)生宣布我可能癱瘓。所以我想，無論如何，在癱瘓之前，我要去一趟西藏，要去一趟珠穆朗瑪峰。

2003年我去了西藏，記得在登頂下撤的途中，在8800的位置上，天氣非常不好，陰天、刮風(fēng)、下雪，我特別想坐下來，但我受過的登山訓(xùn)練告訴我，我不能坐下來，我要是坐下來，我就起不來了。那一刻，能不能活著回來都不清楚，但那時就有一個愿望：如果我能活著回去，我絕不再返回喜馬拉雅山，如果再返回來，我就是王八蛋！我詛咒自己?？砂踩貋碇螅莻€詛咒也忘了。

我到山腳下和醫(yī)生談的時候，醫(yī)生說你遇到的就是瀕臨死亡的感覺。登到8000米以上的山峰時，只有兩種廢棄物是沒人理的，一種是空氧氣瓶，再一個就是遇難者的尸體，你免不了會看到遇難者的表情，沒有痛苦，沒有猙獰，沒有死亡之前的掙扎，都很安詳，好像進(jìn)入天堂一樣。當(dāng)然了，即使進(jìn)入天堂很美妙，你愿意進(jìn)入嗎，我相信還是不愿意進(jìn)入的，所以哪怕受折磨，受苦難，你還是愿意留在這個世界上。我們知道我們會死，但在死亡之前，你希望什么呢，你希望做你想做的事情。

我曾說，我一生要三次登頂珠峰，2003年是第一次，2010年是第二次，我想我差不多在我70歲的時候，也就是2021年的時候，我要再登一次頂。但當(dāng)我到哈佛之后，我才意識到，哈佛是我的第三次珠峰，和這兩次珠峰完全不同的是，這座山峰沒有物理高度。很多人問我，說登珠峰難不難，我說當(dāng)然難，比想象的還要難。第一個學(xué)期特別累，要記太多單詞，失眠，想睡也睡不著，做作業(yè)做到2點鐘，8點鐘起來，我曾經(jīng)幾次想打退堂鼓。

我想說：人生當(dāng)中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著你對未來的某種期許，堅持就非常重要，勝利往往是再努力一下的堅持之中。我想我和很多人最大的不同，不在于我比他們聰明，也不在于我比他們更運(yùn)氣，很重要一點，就是我有這樣一個認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)，堅持下去。

剛才講到“堅持”，現(xiàn)在我想講講“放下”。我想說的放下，第一是放下金錢，第二是放下權(quán)力，第三是放下虛榮。

1988年，萬科進(jìn)行股份化改造，當(dāng)時公司形成4100萬規(guī)模。當(dāng)時我就聲明，我放棄分到我名下的股權(quán)。第一，我覺得這是我自信心的表示，我不用控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會當(dāng)中，尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不換寡，換不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。所以在名和利上，你只能選一個，你要想出名，你就不要得利，你要想得利，你不要出名。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。這是我想放棄財富。

1999年，48歲的時候，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，開始只當(dāng)董事長，真正的不管公司的事兒。這是我想放棄權(quán)力。

第三個放棄，就是放棄虛榮。實際上這回去哈佛，很多人都很好奇，說你王石到哈佛去干什么，首先就問，你到那兒帶翻譯嗎？第二，你上的是老年大學(xué)吧，更多的朋友之間一見面，那就是猛夸，鉚勁的夸，“太~~”佩服你了，就是“太”這個字拉好長時間，我說你表揚(yáng)我還是罵我，這樣表揚(yáng)，無非就是說你王石要過語言關(guān)是不可能的，但是你過了，所以“太”佩服你了。確實，一個中國的著名企業(yè)家，上市公司老總，年紀(jì)又過了60多歲，你開始學(xué)英文，你能不能拉下臉，能不能放下面子，是個問題。

我年輕的時候曾聽過兩位美國人的演講，一位是肯尼迪總統(tǒng)，一位是巴頓將軍，肯尼迪總統(tǒng)的就職演說里說：“不要問社會能為你做什么，而要問你為社會做了什么”，我非常欣賞他這段話；第二是巴頓將軍，他說：“評價一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是他站在頂峰的時候，而是他從頂峰跌到低谷時候的反彈力。”我同樣非常欣賞。我的人生經(jīng)歷當(dāng)中，我怎么也沒有想到2008年對我是一個非常非常大的打擊，一個拐點論，一個捐款門，弄得我狼狽不堪，祖宗八輩子都罵到了，一天謾罵的帖子3、40萬，刪都刪不過來。但之后我給了幾個感謝，第一感謝股民對我的這種唾罵，讓我歸零，讓我認(rèn)識我是老幾，我重新認(rèn)識自己。而且我現(xiàn)在回憶，確實我當(dāng)時比較囂張，我感到我在做正確的事情，說話根本不在乎別人的感受，不在乎在什么場合下；第二，這是我了解社會和年輕人非常好的一個平臺，不要說是善意的，就算是惡意的又怎么樣呢？我既然是公眾人物，我享受到公眾人物帶來的好處，我就應(yīng)該接受我作為公眾人物應(yīng)該接受的監(jiān)督。公共人物就是公汽，公汽就是公共汽車，坐上去感到很舒服，它就表揚(yáng)你兩句，它坐得不舒服，吐口痰，你就得承受。

也許很多人非常羨慕我們80年代的一代人，我現(xiàn)在想起來，我也很羨慕，因為80年代當(dāng)時不覺得，事后越想越覺得那是一個黃金時代。可能你們會感嘆現(xiàn)在這個世界、這個時代，全球的不確定，中國未來的不確定，你們很感嘆，沒有機(jī)會了?，F(xiàn)在講拼爹，我相信能拼爹的不多，都是拼自己。但如何拼自己，怎么拼呢？如果什么都確定了，你要想出人頭地，想有所作為，那是非常非常難的，正是因為這些不確定，才給了你們機(jī)會。我們認(rèn)識的中國，我們大家都意識到它需要改，但往哪兒改，不大清楚，但是我們都清楚的是，我們希望改好，上下想法是一樣的。

曾經(jīng)，我在金沙江漂流，金沙江上水流湍急，到堰塞湖的時候，江水平靜，流得非常非常緩慢，這時我就有時間看兩邊的景色。金沙江兩邊景色都是懸崖峭壁，這時你才發(fā)現(xiàn)，懸崖峭壁上是一股一股潺潺的流水，我突然醒悟到，這滔滔的江河就是一股一股無數(shù)地潺潺地細(xì)細(xì)地流水形成的，這一股股的流水，就是我們每一個人，每一個家庭，每一個企業(yè)，每一個單位，如果我們每一股細(xì)小的力量，都做我們應(yīng)該做的事情，我們匯成的江河，就將匯成我們對未來的期望。

我想用一種輕松的方式，把我從小到大的過程描述給大家聽，我會從中提煉出“十個啟發(fā)”，是我經(jīng)過了40多年接近50年的人生生涯后，感到對自己最有啟發(fā)的東西。

（一）自信不失謙虛，謙虛不失自信

我出生在臺北一個非常大的家庭，排行老七。我的成長過程中，母親對我的愛有決定性的影響。我的母親，她對我的愛是一種支持的愛，是一種容忍的愛，是一種夸獎的愛。我在小時候非常頑皮，如果說我今天有一點創(chuàng)意，或多或少可能來自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對來自我母親的包容。

我記得我小時候特別不喜歡睡覺，有一天我就異想天開，把全家的鐘和表都撥慢了一小時。第二天所有的姐姐起來，氣死了，上學(xué)的遲到，上班的遲到。只有我媽媽，當(dāng)她看著我的時候，我感到她的眼光里，有一絲夸獎?？赡芩X得這個孩子固然頑皮，但是還蠻有創(chuàng)意的。

我的父母親從小就告訴我說，應(yīng)該大膽地假設(shè)，小心地求證。于是有一次，當(dāng)鄰居跟我們說他的池塘里面有100條魚的時候，我就決定要去小心地求證。因為魚游來游去，很難數(shù)。于是，我就想到了更大膽的一個方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一數(shù)就知道了，只有50多條魚。當(dāng)鄰居來興師問罪的時候，我又看到了我的母親一邊在賠罪，一邊還是有那么一份得意。

母親對我的包容我非常感謝，但是我最感謝的是他們對我的放權(quán)。我覺得人生在世，最大的一個問題就是被動，不夠主動，不知道自己的主權(quán)掌握在誰的手里。尤其是在座的同學(xué)們，你們的小學(xué)初中高中時代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認(rèn)為自己是一個機(jī)器，是一個附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個很糟糕的事情。非常慶幸我有一對開明的父母。

還有一件事讓我刻骨銘心。在四五歲的時候，我跟父母親說，我不想上幼兒園了，我要上小學(xué)。他們明確地跟我說，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學(xué)，但是你也要負(fù)責(zé)任，你要考好。這是一個開明的父母親對我的巨大影響，也讓我有了自信。早讀一年晚讀一年沒有差別，但是孩子的自信是無價的。

當(dāng)然父母親也不是永遠(yuǎn)放縱的。犯了錯還是要懲罰，而且懲罰還是很嚴(yán)重的。有一次，我在親戚面前夸口 每 一次都考100分，但一個多星期以后我考了90分拿回家。當(dāng)時我母親一句話不說，把我狠狠地打了一頓。我不服氣。然后她跟我說，你自信，我鼓勵你，但是你自大，我就打你。自大就是不謙虛，謙虛是中國人5000年來的美德。我狠狠地打你一次，就是要讓你知道謙虛是我們必須有的一種美德。

所以我的第一個啟發(fā)就是，在這樣的環(huán)境中長大，我終于理解了，我們要自信，但是在自信中必須要謙虛，不是自大，不是自夸，這才是中國人應(yīng)有的合適的自信。

（二）天賦就是興趣，興趣就是天賦

我哥哥在我1歲的時候去美國讀博士，我10歲的時候他回到臺灣。他看到臺灣當(dāng)時的應(yīng)試教育，覺得還是帶我到美國去比較合適。我母親又一次給了我選擇，她告訴我說，美國有很好的教育，我希望你考慮去美國受教育。當(dāng)然如果你不愿意走，也是你的選擇。當(dāng)時我選擇到美國做小留學(xué)生。母親連續(xù)7年，陪我到美國，她每年一半的時間都在美國，讓我度過一個非常幸福的不孤獨的小學(xué)生涯。

在美國的環(huán)境里，我感覺又學(xué)到了很多。我的老師對我非常照顧，老師們都經(jīng)常鼓勵我，就像我的父母親一樣。當(dāng)我有什么事情做好的時候，他們就會夸獎我，鼓勵我。有些科目我讀的不好的時候，他們居然告訴我說這個歷史啊，化學(xué)啊考試可以帶回家去考，信任你不會偷偷看書。這句話也讓我非常震撼，老師不是在懷疑我、監(jiān)視我、監(jiān)督我，而是在信任我。在他們的信任之下，我感覺我有一份非常大的責(zé)任，我絕對不能作弊。在這樣輕松、鼓勵、支持的環(huán)境下，我從一個剛到美國非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個更自信的好學(xué)生。

在我讀高中的時候，我做了第一次的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)之下，在學(xué)校的課程里面做了一個嘗試性的創(chuàng)業(yè)。我們拿著一根根鋼管，做成花色拿去賣錢。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣給了自己的父母親，是靠這樣賺錢的。做了一個學(xué)期后覺得這么賺錢，不是真的針對用戶的需求做的。所以我又報讀了這個課，我覺得我還需要再做一次。什么事我覺得都應(yīng)該做好。第一次我做的是銷售副總裁，第二次我做的是銷售總裁。我把我的理想告訴了我的同學(xué)們，我們在學(xué)校了解同學(xué)們的需要。當(dāng)時同學(xué)們不滿意學(xué)校把午餐時間從70分鐘改成50分鐘。我們就設(shè)計了一個T-shirt，上面有一行字：I want longer lunch。longer lunch是一條臘腸狗，非常的長，很可愛，人見人愛的一條狗。這個T恤買得非常好，我們成為了所有的高中創(chuàng)業(yè)里的第一名。

高中畢業(yè)之后，我進(jìn)入了哥倫比亞大學(xué)。哥大對我的影響是它的人文教育。在哥大，每一個學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂藝術(shù)等等。如果有人問我開復(fù)你怎么會寫書啊，你的書里還有那么一點點人文思想，那么很大一個程度都是來自于我在哥大的學(xué)習(xí)。我還建議老師，我們應(yīng)該讀點中國的書。很多人問開復(fù)你11歲到美國怎么還能寫中文呢？還用孔子、莊子，一定是別人幫你寫的。至少還有一點證據(jù)，我學(xué)過文言文。但是學(xué)過不一定記得，不過還有Google在么。如果你只記得一段，學(xué)而時習(xí)之，你打進(jìn)去，Google一下，就出來了。

很多同學(xué)經(jīng)常會碰到，當(dāng)你碰到你沒有興趣的時候，不知道該做什么，這是不是意味著你應(yīng)該更多地找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西。相信你總會找到的。再給你一個秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什么，往往你的興趣就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。當(dāng)時我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實就是計算機(jī)。因為我在學(xué)計算機(jī)的時候我發(fā)現(xiàn)我學(xué)得特別快，編程也特別好，周圍的人都特別佩服我。所以我發(fā)現(xiàn)一個非常重要的真諦，下一個啟發(fā)：天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文說就是：you will love what you good at , you will good at what you love 。因為如果一件事情你做得非常好，別人就會夸你，你做這件事情就會更有成就感，所以你就會產(chǎn)生興趣。如果一件事情你有興趣，你就會整天在想，吃飯洗澡睡覺都會想，于是你就會覺得那是天賦。

（三）思考比傳道重要，觀點比解惑重要

83年我在哥倫比亞畢業(yè)，進(jìn)入了卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，我們的系主任，Nick教授對我有非常大的影響。我第一次見到他就問他，Nick，你對我們的博士和博士論文有什么要求？他的回答讓我非常驚訝。他說，我希望你畢業(yè)的時候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。然后我又問他，以后我?guī)ё叩淖钪匾馁Y產(chǎn)，是不是就是這篇論文呢?他說不是這樣的，因為今后，這篇論文的99%你都不會再碰了，不會再延伸它了，你大概只有1%的可能會延伸它。其實做博士論文的真正意義不是做出一篇理念，而是在做這個論文的過程中你學(xué)會了如何思考，學(xué)會了如何分析一個未知的問題，把他化解為你的一部分，然后用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)的方法去回答，然后證明這個假設(shè)。這個過程才是最重要的。這個過程是一個思考的過程，每一個科學(xué)的思考有不同的觀點，不同的方向。

我們中國人常說傳道解惑，確實老師要傳道解惑，但是他告訴我們的是思考的能力比傳道更要重要。還有一句話我很喜歡，是一個教育家說的。他說教育是什么？教育就是當(dāng)你把一切的知識都忘光的時候，剩下來的那些東西。并不是叫你把東西都忘光。忘光后還剩下什么？就是學(xué)習(xí)的能力。因為同學(xué)們在大學(xué)的時候有老師帶著你們思考問題，大學(xué)畢業(yè)后就沒有老師了，所以你在大學(xué)要學(xué)的不是老師如何把技能交給你們，而是學(xué)習(xí)的過程。當(dāng)有一天沒有老師了，我依舊能學(xué)習(xí)，這個目標(biāo)達(dá)到了，教育的目的也就達(dá)到了。

（四）我不同意你，但我支持你

我的博士論文是語音識別，我做出了這個結(jié)果。但是剛開始的時候，我的導(dǎo)師叫我做的是用專家系統(tǒng)來做語音識別。我也作出了一篇論文，但是發(fā)現(xiàn)專家系統(tǒng)不能成為我在該領(lǐng)域非常重要的成果。我認(rèn)為，還有更好的結(jié)果。我多次摸索之后發(fā)現(xiàn)，用統(tǒng)計的方法有可能有更好的成果。這是我當(dāng)時面臨的一個十字路口。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的導(dǎo)師是錯的時候，我該怎么辦？我應(yīng)該接受他告訴我的專家系統(tǒng)沒錯，還是委婉地問他有沒有其他的可能，希望他夸獎自己的方法？還是我應(yīng)該有建設(shè)性地告訴他，我不認(rèn)為這條路走得通，我應(yīng)該走其他的路？當(dāng)時我勇敢地追隨我心里的感覺和一些用數(shù)據(jù)告訴我的答案。非?？蜌獾厮较孪蛩岢?，我不認(rèn)為你的方法合適，我希望走另外一條路。

我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。當(dāng)時他問完了，想了一下說，我不同意你，但是我支持你。這句話有些同學(xué)可能覺得很奇怪，不同意為什么要支持。多年后，我的導(dǎo)師得到圖靈獎接受記者采訪時說，在科學(xué)的領(lǐng)域，我們要有胸懷，每個人都是站在同樣的起點，都是同樣的，所以我沒有權(quán)利去否定其他人。如果開復(fù)認(rèn)為這個方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應(yīng)該支持他，因為他成功的概率和我是一樣的。但是如果他要做他有激情并且認(rèn)定的事情，他會花兩倍三倍的時間去做，那么他也會成功的。導(dǎo)師給予我的支持并不僅僅是口頭上的，還有經(jīng)費(fèi)，機(jī)器等，最后終于讓我做出來了，我成功了。

我記得伏爾泰曾經(jīng)說過一句話，我不同意你，但是我用我的生命來捍衛(wèi)你發(fā)表意見的權(quán)力。那只是一個言論自由的一句話，但我導(dǎo)師的這句話比言論自由更加重要。他是說，我不同意你，但是我不但捍衛(wèi)你發(fā)言的權(quán)利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實是一種引導(dǎo)，這是我在他身邊學(xué)到的非常重要的一件事情，也是我未來在管理里常用到的一種方法。在他的支持之下，我終于做出了非常好的一批實驗。這個語音識別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。當(dāng)時做完語音識別之后，語音識別的論文在紐約時報上也有所報道。

（五）挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機(jī)會

在讀博士的時候，我也不是一帆風(fēng)順的，也碰到了一些挫折。比較大的一個挫折是在一個暑期的時候，我去教一幫天才的高中生如何編程。只有短短的八個星期，我教會了他們編程。我每天早上八點到學(xué)校，下午到實驗室去修復(fù)他們的程序。八個星期過后60個學(xué)生全部都學(xué)會了編程。當(dāng)時我自我感覺非常的好。我去系主任辦公室的時候，發(fā)現(xiàn)他的書桌的角落里有一疊紙。那是同學(xué)們對我的評語——非常慘不忍睹。學(xué)生給我起了各種綽號，說每天8點起來去看開復(fù)劇場。他在上面表演，我們在下面睡覺，等等等等，各種不堪的言語都有。當(dāng)時我受到這個挫折的時候好失望，因為當(dāng)時覺得自己還是比較喜歡教書的，怎么就得了這么一個結(jié)果。我還認(rèn)為我把這60個人都教會了好厲害啊。后來我終于理解了這60個人8星期里學(xué)會編程是因為他們是天才，不是因為我教得好。

但是無論如何我面臨著這樣一個挫折，我下面該怎么走？是不是應(yīng)該放棄演講，放棄教學(xué)，把我的時間投入研究，投入編程？但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時候，有位哲學(xué)教授說過，一個有思想的人如果沒有表達(dá)的能力，那他就是一個沒有思想的人。我怎么可能讓自己成為一個沒有思想的人？于是我就找了所有的教授，問他們，怎么成為一個很好的演講者？他們說要互相接觸。上課時就看著最后一排同學(xué)，看著他的頭頂，他們以為你在看他，跟你多接觸。如果發(fā)抖，上臺用兩只手按住講臺就看不出來了。這個習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒有改變，雖然今天我沒有在發(fā)抖，但手還是情不自禁地放在這個地方了，因為這是老師教我的。

后來從很多挫折中學(xué)到了：不要害怕挫折，這是一個學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)如何不再犯，學(xué)習(xí)如何做得更好，改掉一個不好的習(xí)慣，調(diào)整人生的價值觀。因為挫折讓你反思，因為反思讓你堅定。今天回顧我的一生，我發(fā)現(xiàn)我最大的學(xué)習(xí)機(jī)會都來自我的挫折，而不是來自成功。對于曾經(jīng)遇到的每一個挫折，如果今天你問我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生，我可以明確地講，我寧可它發(fā)生。因為發(fā)生了我才能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，而學(xué)習(xí)對我受用終生。

我在學(xué)校教了兩年書后，決定離開學(xué)校，加入蘋果。期間，一方面做技術(shù)，另一方面找到學(xué)習(xí)的機(jī)會。這個公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。我要感謝在蘋果的六年生涯。蘋果當(dāng)年運(yùn)營非常困難，在這個過程中，我學(xué)會了如何從一個科學(xué)家到管理者的變換。加入蘋果的時候，我本來做的項目是新技術(shù)。有一天副總裁告訴我我的項目被砍掉了，但要求我做另幾個項目的新的經(jīng)理。我說你要我做這么多人的經(jīng)理，我做不來。他說，不用擔(dān)心，我告訴你，是什么造就你的成功之路。它不僅僅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來自于他發(fā)自內(nèi)心的對其他人的尊敬信任。因他的話我得到一些信心。事隔多年，我覺得這確實是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)：他應(yīng)該是一個好人，要信任別人、尊敬別人，這樣才能得到別人的信任和尊敬。

（六）創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要

到1996年，我從蘋果到了SGI。當(dāng)時，SGI還沒什么名氣。今天的Google building就是SGI建的。SGI曾經(jīng)是硅谷最紅的公司。有人問我開復(fù)老師你怎么那么成功，都沒有失?。科鋵嵨业氖∵€是很多的。當(dāng)時我們做了一個很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動畫，另一方面又有很好的網(wǎng)頁的動漫，像今天的flash。這兩個客戶群我們都舍不得放，最后做了一個很大的產(chǎn)品，試著滿足兩種用戶的需求，但是產(chǎn)品失敗了。

失敗之后，CEO找到我說，開復(fù)，我無法支撐下去了，我們沒錢了。然后我說讓我試著賣這個公司，他說能賣多少錢？我說應(yīng)該可以賣多少多少錢。他說好，你可以試著去賣，運(yùn)營六個月。然后我就走了，他說回來回來，你們團(tuán)隊有多少人啊，我說100人左右，他說賣掉之后，100人全部帶走，我說沒問題。他說，哎回來回來，說，你也要走。我說OK。最后，好消息是買主找到了，壞消息是買主并沒有提供工作。90個人因為我的錯誤失業(yè)了。

當(dāng)時我覺得非常內(nèi)疚，非常難過，甚至于心理進(jìn)入一種抑郁的狀態(tài)。一個是產(chǎn)品的失敗帶來的巨大影響，造成失業(yè)我覺得非常對不起他們?？墒亲詈笪艺酒饋砹?，我回顧當(dāng)時做這個三維瀏覽器的過程，這么酷的一個產(chǎn)品，為什么失敗了？失敗的原因就是我們做科學(xué)，科學(xué)家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒有做過？如果是，就趕快來投資，但這只是做科學(xué)的方法。做產(chǎn)業(yè)辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在這里我學(xué)到下一個啟發(fā)，就是創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。

（七）我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同

離開SGI我就在想下面我要做什么事情？我當(dāng)時在最有創(chuàng)意的硅谷，理論上我可以在硅谷創(chuàng)業(yè)，但是我沒有去。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國。也是受到父親的感染，我告訴自己說，我應(yīng)該回到我的故鄉(xiāng)。98年我離開SGI的時候，碰巧有一個機(jī)會。當(dāng)時，intel和微軟都邀請我去創(chuàng)立他們的研究院。最后我加入了微軟中國研究院，這是在1998年。

在我的號召之下，我的很多朋友，包括張亞勤，還有其他的同事們，也決定回到中國。

到了2000年，我被調(diào)回總部，去負(fù)責(zé).net的開發(fā)。這里我就不多說了，但是我想說，回到總部的5年，我一直非常懷念在中國工作的這兩年的日子。一直在想，我還有沒有機(jī)會回到中國。同時我也在想，我怎么樣才能讓自己繼續(xù)進(jìn)步？在微軟的前兩年我回到了中國，更多地理解了中國的文化，中國的國情，如何在中國做好一件事情。2000年到2005年回了美國，剛開始的幾年，在比爾·蓋茨身邊，也學(xué)到了很多東西。但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)，微軟是一個大的機(jī)器，我只是里面一個零件。這個零件讓我感覺自己沒有在進(jìn)步，沒有成長，于是我在找一個機(jī)會看看自己能不能做一些別的事情。

2005年，我看到Google進(jìn)入中國，而Google是互聯(lián)網(wǎng)上最先進(jìn)的公司，他的創(chuàng)新模式被很多人關(guān)注。在我之前有幾百人跑到Google工作，他們?nèi)チ艘院蠖挤浅５目鞓?，讓我有點動心，而且如果Google準(zhǔn)備進(jìn)入中國，我不僅可以進(jìn)入一個最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且可以回到我熱愛的中國。我決定離開微軟加入Google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很嚴(yán)重。

在2005年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微軟決定把我和Google都送上法庭，甚至在我還沒有離職的時候，他就把告我和Google的狀紙遞上了華盛頓洲的法庭。訴狀里說我違背了我和微軟簽訂的協(xié)議，Google唆使我違背這個協(xié)議。當(dāng)時消息一出來，馬上受到媒體的關(guān)注。報導(dǎo)里說了很多不真實的話。質(zhì)疑我說的話，甚至質(zhì)疑我個人的誠信。最沮喪的是，我不僅被冤枉，被冤枉了還不能出來給自己辯護(hù)。因為在法律中，當(dāng)事人是不能出來講話的，所以被冤枉又整天看那些負(fù)面報導(dǎo)的我又進(jìn)入了人生的低潮。

再一次，我慢慢地學(xué)會從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅韌。我想到了一句話，這句話一直是我人生的座右銘——我們要有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧來分辨這兩者。不能改變的是媒體的報道，我再怎么解釋也不可能改變，所以不要嘗試改變這些沒用的報導(dǎo)。什么是可以改變的事情呢？我可以讓法官知道我沒有犯錯，讓法官判決我可以在Google工作，所以我應(yīng)該把一天18小時的時間，一星期7天的時間都投入到這場官司，去搜到所有我能搜到的信息，來提交給我的律師，在法官面前呈現(xiàn)出來，讓他知道我沒有違約，判決我去Google工作。

這句話終于點醒了我，我浪費(fèi)1秒鐘在媒體報導(dǎo)都是不值得的，所以我停止看報紙，不再上網(wǎng)，全神貫注地去打一場官司。幾天之后，我找到了我需要的證據(jù)。法官看到了證據(jù)就判定我可以去Google工作。幾個月后，微軟撤訴。終于我可以到我向往的公司Google去工作了，可以回到中國工作了。

（八）求知若饑，虛心若愚

與其說在Google是一種工作，還不如說是一種學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，活到老學(xué)到老。我們大學(xué)畢業(yè)的時候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。無論就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)大學(xué)不能教會你所有的知識。進(jìn)入第一個工作，學(xué)習(xí)才是最重要的，那么第二個工作第三個工作也是一樣。美國曾做過一次調(diào)查，一個人一生大概要換四到五次工作。每一次工作都是一個提升自己的機(jī)會，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個工作在原地踏步的時候，就是你換新工作的時候了。來工作還不如來學(xué)習(xí)。斯蒂夫說，stay hungry ，stay foolish。這句話看起來很奇怪，它的意思是求知若饑，虛心若愚。這是我認(rèn)為的有史以來最好的一篇講稿。

（九）追隨你的心，用它引領(lǐng)你的一生

到了Google之后我非常高興。我在Google學(xué)了很多，學(xué)習(xí)了如何做好一個精確的搜索，當(dāng)然這個現(xiàn)在是Google的秘密，不可以拿出來講，我也學(xué)會了一個很好的創(chuàng)新模式，還有我學(xué)會了如何打造一個工程師最向往的公司。這些知識都沉淀在我的心里，成為我未來的資本，讓我能夠在我的世界里走向更高的地方。

Google成功最重要的秘訣是什么？我會告訴你，他最大的成功秘訣其實是管理方法。簡單的說就是manage the people you want to manage 。管理更多的是理，而不是要管。在Google我學(xué)會了更多的放權(quán)，給員工更多的自由。在Google有20%的時間可以做自己的項目，而不是公司指派的項目。

聰明的員工喜歡得到老板的夸獎，但不是空洞的夸獎。他要知道自己的老板懂自己的項目。還有最重要的是提供資源讓員工無憂。這其實是我在Google學(xué)到最多的東西。

為什么我又離開Google了呢？這是我提到的第九個成功的啟示：追隨我心。追隨我心中的聲音，用它來引導(dǎo)我自身。什么是追隨我心呢？從斯蒂夫的演講可以看出：你們要珍惜自己的時間，不要把自己的時間浪費(fèi)在別人的生活里，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的世界里，不要讓任何人的意見淹沒了自己的心聲。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣。你的內(nèi)心和直覺知道你要成為什么樣的人，任何其他的事物都是次要的。

在今天的世界里，很多人都盼著名盼著利，盼著社會的聲音告訴我們應(yīng)該做什么樣的事情。但是每個人心中真正想要做的事情只有自己知道。Lead your life，而不是live your life。

我的一生已經(jīng)從出生講到了創(chuàng)新工廠，做了很多次選擇，比如說從修政治改成了修計算機(jī)，當(dāng)時政治在哥倫比亞是前三名，計算機(jī)是不排名。但是我的心告訴我說，這是我想要的。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo)，但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的，所以我不能走錯我的路。畢業(yè)后，我可以選擇做一個副教授并且終此一生，但還是決定參加蘋果。蘋果當(dāng)時的一位副總裁說，開復(fù)，難道你愿意把你的人生浪費(fèi)在寫一堆廢紙上么？還是加入蘋果吧。他告訴我，人生在世要試著讓世界因我而改變，而不是過最安穩(wěn)的生活。

最后我在Google做了4年之后，我決定做創(chuàng)新工廠。為什么做這樣一個決定呢？因為斯蒂夫說過，人生就是一個點，追隨我心就是跨越這個點。人不可能預(yù)見未來生命的一個點，過完了一生回頭看你才會發(fā)現(xiàn)你人生中重新選擇的點點滴滴是很有聯(lián)系和關(guān)系的?；仡櫸业囊簧?，我做了很多創(chuàng)新，每一個決定就是追隨我心畫的一個點。畫了點后你就要相信自己，可以畫一條曲線，把這些點都聯(lián)系起來。當(dāng)我想出了創(chuàng)新工廠這個點子的時候，我就跟自己說，這次我一定要跟隨自己的心去做，因為他不僅僅是一個點，它把我過去的每一個點都串聯(lián)起來了。

創(chuàng)新工廠是什么呢？它是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，我們在里面孵化培養(yǎng)企業(yè)。每年會推出5個值得孵化的項目。它不但能幫中國培養(yǎng)50個創(chuàng)新企業(yè)，而且可以幫中國培養(yǎng)500甚至5000個了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。這樣的工作滿足了我一生的夢想。

（十）價值不是你擁有多少，而是你留下多少

最后我想講的是一個更大的題目，我想講的是人生的目的到底是什么？很多人認(rèn)為人生就是賺錢，但是我希望在座的同學(xué)想想，你要的到底是什么？其實每個人的人生目的都不一樣，有些人的目的是體驗人生，有些人的目的是幫助中國打造一個品牌，這些都是很好的目的，那么我的目的是什么？我的目的是世界有你。

在2000年的時候，我寫了第一封給中國學(xué)生的信，得到了非常熱烈的回饋，后來我寫了七封。我感覺到我寫這些信是有意義的，我感覺這些信幫助了中國的學(xué)生，就像我的每一次講座一樣。于是我告訴自己說，世界上最大的影響力，一個渠道是做科技，另一個渠道就是幫助中國的學(xué)生。我曾經(jīng)考慮過是不是把自己投入教育，我也嘗試做一所非盈利的大學(xué)。我走遍香港、大陸、臺灣，找遍富人，只有一個愿意投資。我曾經(jīng)以為我可以成功，但是后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠，還有一些其他方面的問題，所以沒有辦成。但是在辦校的過程中，我也學(xué)到了很多。

現(xiàn)在我們到了第十個人生的啟發(fā)，就是人生下來，價值不是你擁有多少，而是你留下多少。這個世界多少因為你而不同，這就是你留下了多少。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。做教育，我可以寫書可以演講，做這一類事情。最終，我們應(yīng)該用什么樣一句話來描述自己呢？我們不要衡量自己擁有多少，而要衡量自己留下多少，你所留下的東西就是你人生中得到的東西也就是你的理想。我們可以用一種墓志銘的方法來測試一個人他留下什么，他的理想是什么？因為當(dāng)你想像有一天你離開了這個世界，你的后人來看你的時候，他們會想到哪一句話？這句話就是你的墓志銘。如果可以的話，我要的是這樣一個墓志銘：李開復(fù)，熱心教育者，經(jīng)過寫作，網(wǎng)絡(luò)，演講，創(chuàng)業(yè)教育，他在中國崛起的時代幫助了眾多的青年學(xué)生。他們親切的呼喚他：開復(fù)老師。

“我是一個純粹的商人。”潘石屹曾經(jīng)對媒體說：“不管做什么行業(yè)，只要純粹就好了，人就怕不純粹?！?

潘石屹所謂的“純粹商人”首先可以理解為目的明確。他做事方式簡單直接而有效，所有不必要的中間環(huán)節(jié)都被取消。在他看來，商場上沒有什么固定的規(guī)則，只有一個目的，那就是賺錢。潘石屹曾經(jīng)說，不賺錢的商人是不道德的。不賺錢你就不能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上交利稅，不能給客戶帶來實惠。

為了賺錢，他可以打破所有的規(guī)矩套子。在產(chǎn)品設(shè)計方面，當(dāng)別人都在做毛坯房的時候，他最先想到做精裝修房，當(dāng)別人都在按照規(guī)定做面積多大窗臺多高的普通住宅的時候，他做了活動組合空間、落地大玻璃的SOHO。拿他的話說：“別人制造黑白電視時，我們能不能想辦法生產(chǎn)帶色彩的；當(dāng)別人都生產(chǎn)彩電時，我們能不能設(shè)計出遙控的。”在營銷方面，當(dāng)大家都希望通過霸王條款要求消費(fèi)者只許買進(jìn)不許退出時，他最先推出“無理由退房”，后來還加上10%的年息回報。

他也是國內(nèi)最早一批啟用房地產(chǎn)代理公司并通過廣告宣傳進(jìn)行市場宣傳的企業(yè)家。在做萬通新世界廣場的時候，他就同來自香港的利達(dá)行合作，委托其代理銷售；同時在《人民日報》海外版、《文匯報》和《大公報》上都打整版廣告。在當(dāng)時中國的房地產(chǎn)企業(yè)還不打廣告的時候，這種方法就像平常不吃藥的人第一次吃感冒藥一樣，效果立竿見影。

在潘石屹看來，所謂跳出去或者破壞規(guī)則實際上就是沖著一個既定目標(biāo)的創(chuàng)新。他認(rèn)為，創(chuàng)新就像大霧天開汽車，是要冒很大的風(fēng)險的。但是話說回來，盡管相對來說承擔(dān)的風(fēng)險比較大，但你卻是走在前面的第一輛車。

潘石屹不僅僅埋頭于房地產(chǎn)，他興趣廣泛，在工作之余還喜歡攝影、讀書、寫作、參禪、研究易經(jīng)。難怪有人開玩笑說潘石屹是房地產(chǎn)開發(fā)商里拍照片最多的，是攝影師里最會參禪打座的，也是參禪人群里蓋房子最多的。

熟悉潘石屹的人都知道他非常隨和，也非?？蜌狻Ｔ谙蚰吧私榻B他的員工的時候，從來不說“這是我的員工某某某”，而是說“這是我的同事某某某”，一詞之差，反映出來的卻是一個人的修養(yǎng)和胸懷。

在內(nèi)部管理方面，潘石屹的公司沒有什么成套的管理制度。這是一個高效率的發(fā)條公司，是一個沒有中間環(huán)節(jié)的以解決問題為最終目的的公司，除了人事行政部不時發(fā)出強(qiáng)調(diào)著裝等無關(guān)緊要問題的通知，公司沒多少人知道這個公司有什么成文的規(guī)章制度，如果說規(guī)章制度是為保證完成工作而制定的話，那么工作任務(wù)就是這個公司的規(guī)章制度。公司從上到下就一句話：我只要結(jié)果。

有人說看一個國家經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)，人民生活是否安泰，第一要看女孩子的裙子有多長，第二要看老百姓對國家領(lǐng)導(dǎo)人有多了解。女孩子的裙子越短，說明這個國家經(jīng)濟(jì)越強(qiáng)大，人民生活越富足，越有閑情逸致“臭美”。而普通老百姓對領(lǐng)導(dǎo)人的情況越糊涂，越漠不關(guān)心，同樣說明經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會安定。如果大家天天都關(guān)心誰上去了誰下來了，這個國家就不算富庶，國不泰則民不安。近兩年的國際時政也能說明問題，伊拉克和巴以等國受到全世界的關(guān)注，不是因為其富庶，而是因為那里連年的戰(zhàn)爭。

這個比喻大了點，但這是潘石屹治理公司的靈感所在。

在公眾的眼里，潘石屹是個特立獨行的“爭議人物”，而他具有“爭議”性的最主要因素卻是原自于同一件事情——挖人事件。

挖人事件是潘石屹與鄧智仁私人恩怨最夸張的體現(xiàn)，同樣，通過鄧智仁的口，潘石屹成了“北京最虛偽的人”。

實際上，這句話的根源不過是兩人關(guān)系正常時的一次閑聊。當(dāng)時潘石屹不經(jīng)意表達(dá)了自己對于金錢的看法，說人活著除了賺錢，還有別的目的。也許是出于文化的差異，鄧智仁馬上說：“你太虛偽了，做了這么大的項目，賺了這么多錢，以后還要做更大的項目。賺錢就賺錢，還有比你更虛偽的人嗎？”

過了這么幾年，大家都忘記了背后的故事，但潘石屹卻依然是個“有爭議的人”。潘石屹無所謂，面對不帶理由的指責(zé)，潘石屹并不是毫不在意，但是，他總是說：“一個人要想做點事，你就應(yīng)該能夠抗拒周圍噪音的干擾，要按照自己的意愿去做事情，別人的干預(yù)會把你的直覺和創(chuàng)造力破壞掉。如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。”

當(dāng)一個人、一個地區(qū)只顧眼前利益的時候，它將最終導(dǎo)致人生和事業(yè)的失敗?！兑捉?jīng)》中有一句話叫“動則得咎”，就是說只要你選擇做事情，就會有得失。

如果你知道每一次失去的背后有一個更大的目標(biāo)，有更多的考驗，生命中還有太多太多的事情需要你去做，你就不再會為眼前失去的東西感到痛苦了。

一

在這個世界上，你要理解什么叫得到，什么叫失去，是非常困難的。因為有很多東西需要你一輩子的努力，并不是一天兩天就能得到的。你作為一個員工，如果拿的是計時工資，你工作兩小時即可拿到兩小時的工資。但是生活不是這樣的，生活中得到與失去是一個大循環(huán)的過程，不是現(xiàn)金交易，而是一輩子的“交易”。比如說，我們兩人之間的交情很深，一輩子雖然沒有金錢的交往，但是最后你得到了我的信任，我得到了你的信任，我們兩人互相之間的信任可能就變成了這個世界上最珍貴的東西。

世界上很多人看不清這樣的道理，他們會過分地貪求，過分地想要去獲得眼前的利益。結(jié)果，過分地貪求變成了失去一切的原因。貪官、貪商沒有一個人能逃脫法網(wǎng)，即使沒有被抓起來，睡覺也會出冷汗。周正毅被抓住以后說的第一句話是：“我總算被抓住了，這樣我睡覺可以睡得安穩(wěn)一點了?！币驗樗诒蛔プ∫郧?，睡覺都是不得安寧的，天天做著惡夢就從床上跳起來了。即使他不被抓起來，最后也可能會犯心臟病死去。

只顧眼前的利益一定會直接導(dǎo)致人生和事業(yè)的失敗。中國由于過去太貧困，所以來了一點點商業(yè)機(jī)會以后，很多人就會只顧眼前利益，而不顧將來。中國很多人開飯館、做生意都賣假貨。為什么？因為他們覺得這是賺錢的最佳方法。但這樣的人到最后失敗的多，成功的少，因為成功是以信譽(yù)為基礎(chǔ)的，而信譽(yù)是建立在人們長久的觀察之上的。當(dāng)人們第一次發(fā)現(xiàn)不對頭，第二次就不會買了。當(dāng)時中俄邊貿(mào)紅火的時候，中國人把一兩火車皮的各種雜貨拉過去，俄羅斯人不檢查就收下來了。因為盡管那是舊貨，但是他們知道那是真的貨物。但是后來中俄邊貿(mào)出現(xiàn)了什么情況呢？俄羅斯人特別喜歡買中國的羽絨服，而很多中國人為了賺錢，做羽絨服時就把稻草、雞毛塞進(jìn)去了。俄羅斯人發(fā)現(xiàn)上當(dāng)以后，中蘇邊貿(mào)的比例開始成直線下降。你現(xiàn)在常常會聽說，中國的商人在俄羅斯常被俄羅斯人打，被俄羅斯人欺負(fù)，其根本的原因并不是俄羅斯人本來就想欺負(fù)中國人，而是因為俄羅斯人被中國商人騙了，最后就遷怒于所有的中國人。當(dāng)俄羅斯人被一個中國人騙了以后，他一定會相信100個中國人都是這樣的，這就是群體效應(yīng)。

我再舉一個例子。在山東有一個蕨菜生產(chǎn)基地，向日本出口蕨菜成了那個地區(qū)唯一的經(jīng)濟(jì)來源。日本人要求把蕨菜放在太陽底下曬干了以后打包運(yùn)到日本去。由于放在太陽下面曬干需要兩天時間，很多老百姓等不及，就把蕨菜收回家以后開始用鍋烘烤。烘烤以后，表面上是干的，但是日本人發(fā)現(xiàn)用水泡不開了。日本人就警告這個地區(qū)的人，千萬不要用鍋炒，一定要放在太陽底下曬。大部分的老百姓遵守了這個游戲規(guī)則，放在太陽底下曬。但是游戲規(guī)則并不是說有大部分人遵守就能夠維持下去的，一定要所有的人都遵守，游戲規(guī)則才能成立。有一家老百姓違反，就破壞了所有的游戲規(guī)則。仍然有幾家老百姓把蕨菜偷偷地放在鍋里炒，日本人發(fā)現(xiàn)以后，在一天之內(nèi)斷絕了跟這個地區(qū)的全部蕨菜交易。這個地區(qū)一夜之間失去了所有的經(jīng)濟(jì)來源?，F(xiàn)在，老百姓依然在貧困中掙扎，因為他們的蕨菜賣不出去了，日本人下決心絕不到這個地區(qū)收購任何蕨菜。

你可以想象，當(dāng)一個人、一個地區(qū)只顧眼前利益的時候，它將最終導(dǎo)致人生和事業(yè)的失敗。但是我們中間的很多人實際上正在這么做，自己卻沒有意識到，直到最后失敗了，才回過頭來找原因，而且通常是把原因找到別人身上，能夠從自己身上找原因的人很少很少。

二

當(dāng)然，有時候在生活中我們失去一些東西不一定是壞事。比如說，你失業(yè)了，才知道生活有多么艱難。你失戀了，才知道感情的成熟是多么必要。有這樣一句歌詞：因為我得不到你，所以我把你珍藏在心里。大家知道，世界上有一種現(xiàn)象，得到的東西就不再是自己的東西。我們身邊擁有著很多的幸福和快樂，擁有著美好的家庭，但是我們卻熟視無睹。我們不尊重我們的愛人，不尊重我們身邊的同事，不尊重我們所得到的工作機(jī)會，最后失去了才發(fā)現(xiàn)，我怎么原來不知道這些東西是那么珍貴啊。

不管怎么樣，我們的生活時時處在得與失的選擇之中。比如說，你選擇戀愛，就是選擇快樂，同時你也在選擇失戀，因為沒有一個人會一輩子都戀愛成功。像錢鍾書和楊絳那樣的愛情故事在全中國找不到幾個。因此，當(dāng)你選擇快樂的時候，你同時也在選擇痛苦。有很多事情是很難兩全其美的。昨天我到北戴河去寫報告的時候，到了孟姜女廟，服務(wù)員就說燒柱香、許個愿吧。我就給自己許了一個愿，后來發(fā)現(xiàn)這個愿望是實現(xiàn)不了的。我給自己許的愿望是：愿自己的存在，自己的消失，自己的活動以及自己的不活動給所有我周圍的人帶來快樂和幸福。這個愿望實際上實現(xiàn)不了，因為我的存在本身已經(jīng)造成了很多人的痛苦，當(dāng)然，我的存在也造成了一些人的快樂，我的消失本身沒法使所有人快樂，至少我的母親會為我悲傷，老婆、孩子會為我悲傷。因此，這樣的愿望實際上只是表達(dá)了一種對生命完美的向往而已。

《易經(jīng)》中有一句話叫“動則得咎”，就是說只要你選擇做事情，就會有得失。“動則得咎”并不是說你動了就會被人指責(zé)，它真正的含義是你動了就會犯錯誤，就會冒險。根據(jù)《易經(jīng)》中的另外一句話，“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”，動則得咎的解釋應(yīng)該是這樣的：選擇“動”實際上是要解決人生的困境，解決我們?nèi)粘５睦щy，在動的過程中，我們在豐富我們的人生體驗，豐富我們的心靈，鍛煉我們的意志，最后使我們變成一個有著堅強(qiáng)意志，有著堅定不移個性，對未來有著美好向往的人。所以得到與失去永遠(yuǎn)是一個錢幣的兩面，你得到了錢幣的正面，就失去了它的反面，你看到它的反面，不可能同時看到正面，要用正確的心態(tài)辯證地對待生活中的得失。

三

我有一個向前走的比喻。在我們前面有一瓶水，因為它是好東西，每個人都想得到它。為了能夠得到這瓶水，我拼命向前跑，結(jié)果在我快要抓住這瓶水之前，水被別人拿走了。但是不能因為別人拿走了這瓶水，我就不向前走，我一定還要繼續(xù)向前走。這個時候，我會發(fā)現(xiàn)前面還有一籃子鮮花在等著我。當(dāng)然，我走到鮮花面前時，可能它又被人拿走了。但是這個時候我依然不能絕望，我知道失去了鮮花，但是未來還有東西在等著我。我再向前走，走得更遠(yuǎn)，就看到那臺筆記本電腦在等著我，而它的價值可能比鮮花還要高。如果筆記本電腦我沒有拿到手，我還要繼續(xù)向前走，也許我心愛的人就在那里等著我。當(dāng)你用這種心態(tài)來對待生活中的得失的時候，你知道失去的背后，還可以得到其他東西。即使你最后什么東西也沒得到，你也知道自己在追求的過程中得到了生命的豐富。如果你有這樣的心態(tài)，你就永遠(yuǎn)不會失落，你就永遠(yuǎn)不會失望。

用我個人的事情說，大家就明白了。我高考三年才考上大學(xué)。第一年，我的最高目標(biāo)是江蘇省常熟地區(qū)師范學(xué)院，沒考上。第二年，我的目標(biāo)還是江蘇省常熟地區(qū)師范學(xué)院，但是還是沒考上。我堅定不移地考了第三年，結(jié)果進(jìn)了北大。后來我就明白了，前兩年之所以沒有考上，是因為冥冥之中有一個更高的目標(biāo)在等著我，這是命運(yùn)之神的安排。如果第二年我放棄了，那現(xiàn)在一定還在農(nóng)村種地。我進(jìn)了北大以后，沒有做出什么值得驕傲的事情。在北大六年沒談戀愛，還得了肺結(jié)核，在北大教書，什么成就也沒有，最后還被北大加了個一級行政機(jī)構(gòu)處分。接著聯(lián)系美國學(xué)校，三年半沒有一個美國大學(xué)給我獎學(xué)金。我覺得老天對我是如此地不公正，我這個人很不錯，為什么讓我受如此之多的苦難和絕望？但是后來我發(fā)現(xiàn)，之所以經(jīng)歷這么多的波折，之所以最后去不了美國，是因為冥冥之中有一個新東方學(xué)校在等著我。也許新東方明天就沒有了，也許新東方最后消失了，但是我想新東方精神不會消失，我的那種不斷在失去中前進(jìn)的動力不會消失。只要我俞敏洪還在，只要我的這種心靈還在，只要我自己想做事情的勇氣還在，我相信我們就一定能夠重建另外一個新東方，或者改名叫新西方也未嘗不可。只要有這種感覺，我們就能創(chuàng)造更大的事業(yè)。如果我們在座的所有人都失業(yè)了，我們還可以重新團(tuán)結(jié)起來，再創(chuàng)造一個輝煌。如果我們不再辦學(xué)了，我們可以再去辦一個新東方雜貨店，說不定最后就變成了像沃爾瑪那樣的全世界最大的連鎖店。關(guān)鍵是你要有那顆心去做那個事，而不要為眼前的得失而抓狂。如果你抱著這樣的心態(tài)，知道每一次失去的背后有一個更大的目標(biāo)，有更多的考驗，生命中還有太多太多的事情需要你去做，你就不再會為眼前失去的東西感到痛苦了。

“有能力選擇和做出貢獻(xiàn)是一種福分，而這正是企業(yè)家最珍貴的力量?！?/p>

雖身心勞累但始終快樂

我成長在戰(zhàn)亂中，回想過往，與貧窮及命運(yùn)進(jìn)行角力的滋味是何等深刻，一切實在是毫不容易的歷程。從12歲開始，一瞬間已工作66載；我的一生充滿了挑戰(zhàn)，蒙上天的眷顧和憑仗努力，我得到很多，亦體會很多。在這全球競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，時刻被要求要有智能、要有遠(yuǎn)見、要求創(chuàng)新，確是令人身心勞累；然而盡管如此，我還是能很高興地說，我始終是個快樂的人，這快樂并非來自成就和受贊賞的超然感覺；對我來說最大的幸運(yùn)是能頓識內(nèi)心的富貴才是真的富貴，它促使我作為一個人、一個企業(yè)家，盡一切所能將上天交付給我的經(jīng)驗、智能和財富服務(wù)社會。

我常常想知道，如能把人類歷史中興衰遞變的一切得失，細(xì)列在資產(chǎn)負(fù)債表上，最真實和公平的觀點會是什么？今日，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程帶來的種種機(jī)會會引向何方？對貧富懸殊加劇的擔(dān)憂，價值觀的沖突帶來的無奈，誰能安然無慮、處之泰然？人類能否憑仗自己的力量克服及超越自然環(huán)境的困局和疾病的痛楚？在充滿分歧的世界中，個人的善意、力量和主觀愿望是否足夠建造一個公平公正的社會，及為每一個人的明天帶來同樣的希望？

要幫助正在深淵受苦人

作為企業(yè)家，我們都知道尋找正確的資本投資的重要性，而社會資本像其它資產(chǎn)一樣是可以量化的，社會資本包括的同理心、同濟(jì)心、信任與分享信念、社區(qū)參與、義務(wù)工作、社會網(wǎng)絡(luò)及公民精神等等，這些全屬可量化和有效益的價值，是宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)層面之間最重要的聯(lián)系；同濟(jì)心是人性最坦率及強(qiáng)而有力的內(nèi)心表達(dá)，能建造、能強(qiáng)化、能增長及治療和消除痛楚，我們都應(yīng)樂于參與投資。為此，我于1980年成立了基金會，他是我的第三個兒子，他早已擁有我不少的資產(chǎn)，我全心全意地愛護(hù)他，我相信基金會的同仁及我的家人，定會把我的理念，通過知識教育改變命運(yùn)或是以正確及高效率的方法，幫助正在深淵痛苦無助的人，把這心愿延續(xù)下去。

吁以感恩之心回饋社會

在華人傳統(tǒng)觀念中，傳宗接代是一種責(zé)任，我呼吁亞洲有能力的人士，盡管我們的政府對支持和鼓勵捐獻(xiàn)文化并未成熟，只要在我們心中，能視幫助建立社會的責(zé)任有如延續(xù)同樣重要，選擇捐助資產(chǎn)如同分配給兒女一樣，那我們今天一念之悟，將會為明天帶來很多新的希望。

各位朋友，有能力選擇和作出貢獻(xiàn)是一種福分，而這正是企業(yè)家最珍貴的力量。我們有幸活在一個充滿機(jī)會及令人興奮的時代，我們擁有更多創(chuàng)意、更多科技、更多時間、甚至更長的壽命。各位都是個別專業(yè)領(lǐng)域的頂尖人物，有智能和信心，你們富有開拓精神、付出努力，過著有意義的生活。同濟(jì)心不是富裕人士專有的，亦并非單單屬于某一階層、國家或宗教的；通過決心及自由發(fā)揮，它可創(chuàng)出自己的新世界，一個能體現(xiàn)集體力量、具感染性的大同社會，因為這工作是永恒的，而其影響力也是無窮無盡的。讓我們大家一起同心協(xié)力，不要再猶豫，拿出我們企業(yè)家豪邁的精神和勇氣，讓我們選擇積極幫助有需要的人重塑命運(yùn)，共同為社會進(jìn)步賦予新的意義。

不是只有錢才有快樂，給予別人更多，快樂才更多，更有意義。在你有能力做這樣的選擇的時候，多一些關(guān)愛之心，幸福就多一些。

2010年的搜狐已經(jīng)是一個名正言順的媒體公司，媒體公司的年會，就不只是公司本身的事情，而且是一個思想表達(dá)與傳播的公共的事情，在如搜狐這樣的媒體公司內(nèi)部，也有著編輯部與管理層這樣兩個陣營，所謂的教會與國家，編輯部在內(nèi)容方面有相當(dāng)?shù)莫毩⑿?，在搜狐，總編輯于威代表教會，而我代表國家。作為搜狐的董事長及首席執(zhí)行官，我有沒有資格來做重要的演講呢，沒有，我只能是作為主辦方的領(lǐng)導(dǎo)歡迎大家到來。當(dāng)然教會與國家之間這堵墻也不總是存在的，我有時也與搜狐編輯部探討方向及細(xì)節(jié)，可以說是腳踩兩只船，所以作為有時候充當(dāng)搜狐的總編輯的角色我今天在這個思想的論壇上發(fā)言，我的意思是說，對于有否資格發(fā)言的問題，我們應(yīng)該較真兒，其實我們對很多事情都應(yīng)該開始較真，而不是總處于和稀泥的狀態(tài)。我30歲之前一直是學(xué)生及學(xué)者，在物理學(xué)方面，到現(xiàn)在，也走了很多國家， 參與了很多事情，對很多事情很有感想，所以今天請允許我花點時間談一下。

2049年，我們在座的很多都還活著，我們都兒孫滿堂，那時候，中國人是否都能幸福而有尊嚴(yán)地活著，是否在美國人面前很有面子，中國是否能贏得尊重，這些全都與現(xiàn)在有關(guān)系，與每個人有關(guān)系，在現(xiàn)在與2049的幸福生活之間還有很多障礙，能否到達(dá)光輝的彼岸，與我們現(xiàn)在是愚蠢還是聰明的選擇有至關(guān)重要的關(guān)系。到時候，假如中國的崛起和富強(qiáng)成為泡影，我們的后輩會指著我們說，瞧你們那一代人都做了什么，你們怎么那么二??？

中國人是世界上最勤奮的民族，儒家文化要我們?nèi)胧?，進(jìn)取，人生如逆水行舟，不進(jìn)則退，有點機(jī)會就能發(fā)家，給點陽光就燦爛，中國的政府官員是世界上最勤勉的官員，中國社會對＊＊的容忍度也遠(yuǎn)比如俄國，巴西印度等要低。三十年市場化改革給了勤奮的中國人機(jī)會，珠三角，長三角的打工者以低廉的工資沒日沒夜地工作在流水線上，全國各地市的儒家領(lǐng)導(dǎo)們因為臨近地市的競爭與晉升壓力也同樣沒日沒夜地帶領(lǐng)其子民在致富的道路上奔跑。中國人的勤奮精神及在輕工業(yè)領(lǐng)域部分的市場化創(chuàng)造了made in China的奇跡，人類消費(fèi)產(chǎn)品鏈條的中下游幾乎被廉價的中國產(chǎn)品壟斷，這就是30年經(jīng)濟(jì)奇跡的原因。

30年的成就是巨大的，我們也因此沉浸在成功的喜悅之中，甚至處于飄飄然的狀態(tài)，我們現(xiàn)在津津樂道大國的崛起，興奮地（如環(huán)球時報，參考消息等）收集著我們依然崇拜的高貴的西方人對我們的任何只言片語的贊揚(yáng)，仿佛中國，middle kingdom 作為世界中心被周邊列國朝拜的輝煌秩序又恢復(fù)了似地。這是一種幻覺！西方人其實依然不怎么把我們當(dāng)回事兒！

實際上，我們剛剛參與了經(jīng)濟(jì)的預(yù)選賽，進(jìn)入了決賽圈，而我們的對手就是當(dāng)今最強(qiáng)大，最先進(jìn)的美國。如果我們還是現(xiàn)在這個樣子的話，那一個學(xué)術(shù)命題就是：勤奮的儒家精神+不完全的市場經(jīng)濟(jì) VS.個人主義精神+公平的完備的市場經(jīng)濟(jì)之間的大PK.

我認(rèn)為答案是肯定而令人沮喪的，我們無法戰(zhàn)勝美國！

問題就出在不完全的市場經(jīng)濟(jì)。品質(zhì)與優(yōu)秀來自于全方位的競爭，創(chuàng)新來自于公平的競爭，而不完全的市場經(jīng)濟(jì)在無時無刻地妨礙競爭，而妨礙公平的競爭這件事情好像在中國不是什么大不了的事情，而在大洋彼岸，美國政府的大多數(shù)時間都在研究如何保護(hù)競爭，保護(hù)競爭也就是保護(hù)創(chuàng)新。只有民營企業(yè)才是在參與全方位的競爭，國有企業(yè)只是在產(chǎn)品質(zhì)量，價格上的市場化，而不是百分百的市場化，因為市場并不參與選擇構(gòu)成企業(yè)的組織，國有企業(yè)因為國家支持或壟斷的原因不會有消亡的威脅，不管優(yōu)秀與否都會存在，管理層也不完全承擔(dān)企業(yè)興衰的責(zé)任，因為是國資委任命的，相比之下，活下來的民營企業(yè)一定是最優(yōu)秀的，是由市場選擇的。

舉例說明，在輕型消費(fèi)品領(lǐng)域，民營經(jīng)濟(jì)競爭非常充分，中國產(chǎn)品行銷世界，這非常好，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們數(shù)千打工者辛辛苦苦勞作一年造出的鞋襪或玩具出口賺的錢人家賣一架飛架給我們就拿回去了。但高附加值產(chǎn)品制造方面，因為其沉重的計劃經(jīng)濟(jì)的歷史包袱和國家缺乏對市場經(jīng)濟(jì)的深刻認(rèn)識，很難形成充分的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我們主流語境經(jīng)常是：整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧，積極進(jìn)取等等，唯獨沒有保護(hù)公平競爭這樣的最最最重要的語句。在飛機(jī)制造領(lǐng)域，我們迷信過去的計劃經(jīng)濟(jì)的舉國體制，少有民營經(jīng)濟(jì)參與，殊不知波音公司可是經(jīng)過百年競爭的產(chǎn)物，在武器，裝備制造方面，我們依靠大量的國有企業(yè)，而美國的雷神公司，休斯公司，霍尼韋爾等等等這些市場競爭的產(chǎn)物是美國武器制造的主要提供者，政府采購有嚴(yán)格的審查競爭機(jī)制，照這樣下去，我看美國四十年后依然還是地球上的老大，有著最先進(jìn)的武器，當(dāng)然就有著話語權(quán)。汽車工業(yè)，西方百年的競爭產(chǎn)生了最優(yōu)秀的公司，而我們卻依靠大量的國有企業(yè)與西方公司簽下了眾多以所謂市場（即股權(quán)、品牌）換技術(shù)的不平等條約，到現(xiàn)在后悔了，忙著推自己的品牌，但已經(jīng)讓人家賺了十年的錢，吉利，比亞迪太少了??！

在金融領(lǐng)域，美國的高盛，摩根叱咤全球資本市場，中國的國有銀行，投行二十年后相比之下還處在小兒科的狀態(tài)。

在媒體領(lǐng)域，中國的體制內(nèi)的報紙，電視臺缺乏完全意義上的競爭，并沒有形成具有獨立人格和媒體理想的組織，所以沒有權(quán)威和尊重，華爾街日報，紐約時報報點什么東西，全球人都關(guān)注，都相信，中國在全球的話語權(quán)因為沒有能夠贏得尊重的媒體組織而極其缺乏，政府組織的媒體國家隊進(jìn)行全球品牌的推廣因為是非市場競爭的產(chǎn)物，注定虎頭蛇尾，毫無競爭力。而在影視領(lǐng)域，因為媒體渠道的國有化而缺乏競爭，司法對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等原因，中國的影視還處在作坊階段，沒有形成大工業(yè)，一部阿凡達(dá)讓國人驚嘆美國電影工業(yè)的發(fā)達(dá)，殊不知阿凡達(dá)只是美國好電影的冰山一角，好的電影不僅在于制作技術(shù)而且在于故事，表演，甚至價值觀，而這是美國競爭極其充分的發(fā)行渠道，成千上萬的劇作者，投資者，制片人充分的激烈的公平的競爭產(chǎn)物。因為發(fā)達(dá)的媒體及娛樂業(yè)，美國在地球上的軟實力是我們無法撼動的。

越說越令人沮喪，就此打住，你們會問，那我們怎么辦：

答案很明顯：矢志不渝地繼續(xù)進(jìn)行市場化改革，不改革沒有出路！沒有充分的，公平的市場競爭，就沒有品質(zhì)，沒有優(yōu)秀，沒有就業(yè)機(jī)會，沒有穩(wěn)定，沒有中國真正的崛起。

具體怎么做？問題很復(fù)雜，但一個基本點就是對政府權(quán)力的限制和對公平性的追根問底，只有公平的最大限度的實現(xiàn)，才能讓有才能的個人和組織脫穎而出，社會才能充滿活力和創(chuàng)造性，否則我們發(fā)展的將不會是完全的市場經(jīng)濟(jì)，而可能是權(quán)貴資本主義，政府應(yīng)該放下很多親自參與競爭與民爭利的舉動，把主要精力用在保護(hù)公平競爭上來。

當(dāng)然，我相信，經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)該與文化有關(guān)系，比如，我們的儒家體制和奉獻(xiàn)精神可能使得政府比西方的政府有更高的效率，能承擔(dān)更大比例的社會職責(zé)，但都是一個度的問題，無論是中國人，還是美國人，都是地球人，而且地球越來越小，我們越來越相似，所以，我們應(yīng)該聰明地思考中國特色和普世價值觀的比例問題，而且，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普世價值觀即競爭理念已經(jīng)被充分證明了，全面接受就完了唄。

我的回答很籠統(tǒng)，幸好我們有這么多的思想者，實踐者來參與討論，不愁沒有好的答案，那就讓我們大家來給中國經(jīng)濟(jì)提供真知灼見，并通過搜狐這樣的媒體平臺，啟發(fā)社會思考，為了中國真正的崛起，為了2049年我們的子孫真正地happily thereafter。謝謝你們聽我高談闊論。

中國企業(yè)家在未來十年所面臨的環(huán)境

改革開放了30年，從大的趨勢來看，經(jīng)濟(jì)全球化這種趨勢會持續(xù)。從中國經(jīng)濟(jì)對外依存度來講，相對于我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變來說風(fēng)險很高。從2002年中國加入WTO之后，中國的進(jìn)出口總額在增長，連續(xù)7年超過GDP的增長。我沒有具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)，粗略估算一下大概是接近25%-30%。而我們GDP增長這7年是10%。

中國的崛起，客觀上說，也在引起全球的關(guān)注。特別是今年我們舉辦奧運(yùn)會，實際上大家開始更多地關(guān)注中國，全球媒體都來到中國。這種關(guān)注有好的地方，許多國外的資本也把注意力放在中國，所以這幾年中國一直是全球吸引外資最多的國家。

但另外一個方面，也讓國外對于中國的企業(yè)、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更多的防備。這種防備對企業(yè)國際化的擴(kuò)張，實際上造成一種障礙。這幾年在消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，針對中國的產(chǎn)品出口的壟斷、反傾銷、不公平競爭等遭遇了很多壁壘。而且這種市場的非貿(mào)易壁壘，從歐洲擴(kuò)展至美國，現(xiàn)在又?jǐn)U展到了那些新興國家市場，包括印度，墨西哥、巴西這樣的國家，對中國產(chǎn)品的出口都采取了措施。這種障礙客觀上在逐漸增加。

最近發(fā)生的金融危機(jī)，這種全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的不確定性。從去年至今，我們一直很關(guān)注。因為次貸是從美國開始的，在我們這個產(chǎn)業(yè)里還沒有感覺到太明顯的市場變化。實際上我們今年初的出口比去年還有很大增長，但是從6月份開始，出口受到的影響就較為明顯。金融危機(jī)的影響可能還會更加深遠(yuǎn)。

對于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走勢，目前，國家領(lǐng)導(dǎo)人給大家的信心是比較充分的。9月27日溫總理在達(dá)沃斯論壇上的報告中表示，對未來中國經(jīng)濟(jì)成長持樂觀態(tài)度。我理解這當(dāng)中會有很多困難，但從全球主要國家和地區(qū)來看，我相信中國的前景是最好的。在未來全球經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，中國經(jīng)濟(jì)還是有可能保持一個相對快速的發(fā)展。這會對中國企業(yè)未來的發(fā)展奠定一個基礎(chǔ)。當(dāng)然這個基礎(chǔ)對不同產(chǎn)業(yè)的影響會不同。在國家還有一定壟斷或者政策保護(hù)的時候，主要是金融產(chǎn)業(yè)和通訊、交通等特殊的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還有一些資源產(chǎn)業(yè)，可能對中國經(jīng)濟(jì)的成長帶來的好處會更多。但在類似我們這樣的競爭性產(chǎn)業(yè)里，長期得益于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，這樣的產(chǎn)業(yè)今后將受到很大影響。原因在于，2002年中國加入世貿(mào)組織以后，在這種競爭性領(lǐng)域里面，我們的市場和產(chǎn)業(yè)是完全開放的。

前幾年，整個經(jīng)濟(jì)政策對外資企業(yè)，比對國內(nèi)企業(yè)更為有利。所以在我們這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，如何利用經(jīng)濟(jì)成長的機(jī)會，這是很重要的問題。現(xiàn)在中國電子產(chǎn)業(yè)整體的競爭力，與日韓企業(yè)相比還有明顯差距，和臺灣企業(yè)也有差距。這幾年市場完全的開放，所有進(jìn)入市場限制性條件的取消，使得外資企業(yè)重新在許多傳統(tǒng)行業(yè)占據(jù)了更為有利的地位。外企過去幾年在中國市場的競爭力和份額都在提高，這是不可忽視的。

加入WTO之后，外貿(mào)總量大幅度提升，給中國經(jīng)濟(jì)帶來了好處。在大部分競爭性領(lǐng)域，如何利用市場機(jī)會，在未來將面臨很大的挑戰(zhàn)。這方面還需要國家制定相關(guān)政策，在符合世貿(mào)組織要求的情況下，一定要制定支持和保護(hù)國內(nèi)企業(yè)的政策。實際上在全球任何一個國家，包括歐洲、美國和新興國家市場，對外資進(jìn)入都有不同程度的限制。因此，在政策方面，如果不能立足于保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)的層面，中國經(jīng)濟(jì)從長遠(yuǎn)發(fā)展來看還是會受到限制。因為我國經(jīng)濟(jì)是建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上，如果制造業(yè)的競爭力不足，中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)將會出現(xiàn)問題。

全球戰(zhàn)略是中國企業(yè)家應(yīng)對未來的機(jī)會所在

面對全球經(jīng)濟(jì)變化，未來可能在以下幾個發(fā)展戰(zhàn)略中要重新審思。在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)里，到底未來我們的業(yè)務(wù)是不是要專業(yè)化？因為我們看到日韓企業(yè)成功的基本上都是相關(guān)多元化的經(jīng)營，像三星電子、LG電子、松下。三星集團(tuán)是一個大的財團(tuán)，涉及面就更廣，就三星電子而言，涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就已囊括很多行業(yè)。但我們也看到另外一個情況，像諾基亞和一些臺灣的企業(yè)，就是比較集中地做事情。那么我們未來的路該怎么走？這是需要考慮的。

從我們整個產(chǎn)業(yè)來講，中國企業(yè)當(dāng)時的崛起，更多的是向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。我們都是從品牌、渠道、銷售、服務(wù)到制造，是完整的一條供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在國際上也有一些企業(yè)，會把品牌，銷售和制造這些供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)分開，所以這兩年出了很多專門做制造服務(wù)的，比如富士康。在我們這個產(chǎn)業(yè)里也有一些企業(yè)，專門做品牌經(jīng)營。那么對于中國企業(yè)來講，是不是也要走這一步？

另外，未來企業(yè)的發(fā)展是更多關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，還是更多關(guān)注商業(yè)模式？我們看到有很多企業(yè)的成功，實際上并沒有高新的技術(shù)，但是通過商業(yè)模式的成功，能取得每個局部領(lǐng)域的成功，并在該領(lǐng)域內(nèi)成為一個頂尖企業(yè)。然而對于TCL而言會更多關(guān)注技術(shù)的革新，通過產(chǎn)品技術(shù)的提高，來把產(chǎn)品賣出去。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，我們不是不想，但是能想出來的點子很少。我記得和一位同行討論時，他講的比較極端，他說在商業(yè)模式方面，中國人是搞不過美國的。

但對于TCL這樣的消費(fèi)電子企業(yè)來說，確實要考慮到，一些新的產(chǎn)品利用是由新的商業(yè)模式來支持的。最典型的就是在我們的產(chǎn)業(yè)里面，成功的根源不是產(chǎn)品，而是商業(yè)模式。比如“黑莓”在美國是很火的，它的產(chǎn)品其實很多公司都可以做出來，技術(shù)上完全沒問題，但要復(fù)制它的商業(yè)模式，就不是那么容易。比如蘋果，它是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合，確實在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，有很多獨到的地方，但更獨到的地方還是它的商業(yè)模式。它從做音樂服務(wù)跳到做iPhone,這是一個它原來完全沒有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式支持它這么做，它取得成功不是技術(shù)的成功，而是它背后的商業(yè)模式的成功。而這方面，恰恰是中國企業(yè)比較缺乏的、能力比較弱的地方。

中國企業(yè)家在未來實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略需要考慮的問題

我們對企業(yè)未來的發(fā)展考慮，現(xiàn)在正在梳理。原來是有一些想法，我們在2006年的時候重新思考了企業(yè)的戰(zhàn)略模式，制訂了經(jīng)營的規(guī)劃，戰(zhàn)略做了相應(yīng)的調(diào)整。2004年我們進(jìn)行了企業(yè)國際化并購之后，企業(yè)內(nèi)部做了一個重組，把企業(yè)分為三個集團(tuán)，一個是多媒體電子、一個是通訊、一個是家用電器。重點是放在多媒體電子和通訊方面。這個新的結(jié)構(gòu)運(yùn)作，總體來講，效果還是不錯的，還是很明顯的。

但是半年多的運(yùn)作，我感覺單是這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，從國內(nèi)的業(yè)務(wù)到全球業(yè)務(wù)的重組規(guī)劃，這種變化還不足以支撐我們未來的發(fā)展。有幾個關(guān)鍵能力，是需要我們?yōu)橹恍概Σ拍茏汾s上的。

首先是技術(shù)創(chuàng)新。雖然我們很關(guān)注，投入了很大的資源。但是和日韓企業(yè)的差距還是比較大的。這樣的話就決定了我們在相當(dāng)長時間內(nèi)是跟隨者，別人有，我們也快速跟進(jìn)，做得更加便宜有效率。但是這種模式在未來遇到的挑戰(zhàn)非常大，因為國外的企業(yè)，他們也把生產(chǎn)做到中國，他們也在中國和我們建立相同的供應(yīng)鏈和管理系統(tǒng)，所以我們在成本上的優(yōu)勢就會越來越弱。這樣的話，如果在創(chuàng)新方面沒有突破的話，就很難在競爭中找到自己的成長。確實在技術(shù)創(chuàng)新方面有突破，未來才有機(jī)會。

外資企業(yè)把這種制造供應(yīng)鏈引到中國，而且現(xiàn)在轉(zhuǎn)入到印度。我們應(yīng)該怎么做？如何保持在制造供應(yīng)鏈速度、效益和成本上的優(yōu)勢，這也是很重要的。

第二個就是企業(yè)的國際化競爭能力。TCL在04年并購了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。在國際化上，中國企業(yè)真正是邁出了一大步，同時代價也是較大的。但我覺得這個代價應(yīng)該在未來能夠成就我們的成功！現(xiàn)在考慮并購這種行為的得失，已經(jīng)沒有意義了，已經(jīng)發(fā)生了。如何能夠把這種經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成真正未來國際競爭的能力？這是我們未來發(fā)展的方向。

因為在我們這個產(chǎn)業(yè)里面可以看到，成功的企業(yè)都是國際化企業(yè)。從日本、韓國、歐洲、美國、臺灣的企業(yè)都可以看到，方向沒有錯。中國在消費(fèi)電子、信息產(chǎn)業(yè)未來要成功，要持續(xù)發(fā)展，國際化這一關(guān)是一定要過的，至于用什么樣的方式來過關(guān)，每個企業(yè)應(yīng)該有每個企業(yè)各自不同的方式。要從企業(yè)自身的情況，發(fā)展的機(jī)遇等等來看。但是這種國際化的方向，這個過程是躲不過去的。對我們來講，在國際化的趨勢之下，這種代價能夠轉(zhuǎn)化成我們未來國際化經(jīng)營能力的提高，這是我們要做的。未來發(fā)展，應(yīng)該有創(chuàng)新的思路來考慮戰(zhàn)略，這里有幾點是作為企業(yè)經(jīng)營者要做更多關(guān)注的：

一要更加關(guān)注新的商業(yè)模式和技術(shù)模式的結(jié)合。剛剛我講到的蘋果就是一個很好的例子。

二要關(guān)注新的技術(shù)變化可能帶來的影響?，F(xiàn)在中國企業(yè)普遍遇到的很大困難，是和十年前我們沒有足夠關(guān)注技術(shù)相關(guān)。

三要更加關(guān)注市場和消費(fèi)者。這幾年，通貨膨脹很快，但是在我們這個產(chǎn)業(yè)里面，基本上是降價。這說明一個什么情況呢？在消費(fèi)電子這個產(chǎn)業(yè)里，要靠市場和經(jīng)濟(jì)的成長拉動企業(yè)成長，是很難的。所以必須要想辦法通過技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式的創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個新的市場需求，這樣才會有實質(zhì)性的成長。

另外，在發(fā)展當(dāng)中，我們要以更加開放的思維來考慮資源的整合。一個是國內(nèi)的資源業(yè)務(wù)的整合，另外一個就是國外資源業(yè)務(wù)的整合。在國際化當(dāng)中，選擇適當(dāng)?shù)牟①?，我覺得還是值得中國企業(yè)在發(fā)展中去嘗試。

國際化中，中國企業(yè)的優(yōu)劣勢

說到中國企業(yè)的優(yōu)劣勢，其實，現(xiàn)在基本上優(yōu)勢很少。早年的話，我們更多的是成本、效率，這是我們的優(yōu)勢。

我們可能能夠有優(yōu)勢的地方，就是在產(chǎn)品的創(chuàng)新上面。我相信在這個產(chǎn)業(yè)里面，未來會有一些革命性的、創(chuàng)新性的東西，在中國的企業(yè)產(chǎn)生。尤其在產(chǎn)業(yè)積累上，你看韓國企業(yè)10年前，它還很難說在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上面能夠超越日本，但是今天韓國做到了。實際上，中國人在這一方面的能力，應(yīng)該不弱于韓國，中國缺乏的是這種積累還沒有韓國企業(yè)這么深，但是這一過程還在持續(xù)，未來的話，我們一定是有機(jī)會的，就靠一種叫創(chuàng)新的東西。

另外一個，國內(nèi)這個市場一定是支持國際化的一個主流，如何把這一塊利益最大化。因為中國經(jīng)濟(jì)的成長，無論是以什么樣的方式，肯定在未來10年，是在全球主要經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中表現(xiàn)是最好的。如果現(xiàn)在我們能夠在中國市場成長環(huán)節(jié)上把握更多的機(jī)會，中國企業(yè)就可能會超越韓國企業(yè)。

關(guān)于人才戰(zhàn)略，作為企業(yè)來講是重要的一個有效的方法，是實現(xiàn)人才培養(yǎng)。曾國藩帶湘軍打仗，其實那一代人是不是歷史上中國最能打仗的人？不一定。但是他打了十多年，打出很多東西。其實，企業(yè)也是一樣，你有這份機(jī)遇去和國外的企業(yè)競爭，跟國內(nèi)企業(yè)競爭，有很多經(jīng)營的壓力和危機(jī)，但經(jīng)歷了這些事情之后，就成長得快了。但以往的話，我們做的不夠的就是，當(dāng)時我們沒有來得及系統(tǒng)的把這些經(jīng)營理念積累下去，就是那些能夠支撐產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)系統(tǒng)的東西，現(xiàn)在我們把這一塊補(bǔ)上了，我們與曾國藩一樣，我們通過“打仗”而獲得了很多有價值的東西，這是我們真正的積累。