申請(qǐng)日本人力資源專業(yè)不得不了解的知識(shí)
2024-01-14 15:54:56 來(lái)源：中國(guó)教育在線
同學(xué)們您是否也想知道申請(qǐng)日本人力資源專業(yè)不得不了解的知識(shí)，這個(gè)問(wèn)題的分析和解答呢？相信你通過(guò)以下的文章內(nèi)容就會(huì)有更深入的了解，話不多說(shuō)，接下來(lái)就跟著中國(guó)教育在線小編一起看看吧。
下面我們簡(jiǎn)單來(lái)認(rèn)識(shí)一下屬于人力資源的幾大板塊
一、招聘與配置
主要包括一下幾個(gè)方面：（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實(shí)施；
6、特殊政策與應(yīng)變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
二、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
（幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。）
1、理論學(xué)習(xí)；
2、項(xiàng)目評(píng)估；
3、調(diào)查與評(píng)估；
4、培訓(xùn)與發(fā)展；
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；
9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人；
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
三、績(jī)效管理
（不同的視角，不同的結(jié)局）
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；
2、實(shí)施階段；
3、考評(píng)階段；
4、總結(jié)階段；
5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段；
6、績(jī)效管理的面談；
7、績(jī)效改進(jìn)的方法；
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
四、薪資福利管理
（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
五、員工關(guān)系
（實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。）
1、就業(yè)法；
2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法
3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；
4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)；
5、勞資談判和調(diào)解；
6、工會(huì)化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
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