2022上半年自考管理會(huì)計(jì)（一）真題試卷分享

自考每年有兩次考試機(jī)會(huì)，一次是4月份自考，一次是10月份自考。2023上半年自考考試將會(huì)在4月15日-16日舉行，想要參加2023年自考考試的考生，可以提前閱覽一下2022上半年自考管理會(huì)計(jì)（一）真題試卷，或許會(huì)對(duì)大家有一定的幫助！

一、單項(xiàng)選擇題

1.現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)形成于20世紀(jì)

A.10年代

B.20年代

C.50年代

D.80年代

2.完全成本法和變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額取決于期初與期末存貨數(shù)量的關(guān)系的前提條件是

A.固定制造費(fèi)用分配率相等

B.產(chǎn)品價(jià)格不變

C.單位變動(dòng)成本不變

D.固定費(fèi)用不變

3.邊際貢獻(xiàn)等于銷售量乘

A.貢獻(xiàn)毛益

B.固定成本

C.變動(dòng)成本率

D.單位邊際貢獻(xiàn)

4.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，公司的

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大

C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小

5.各備選方案一般不涉 及相關(guān)收人，只涉及相關(guān)成本,因此可利用成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系模型計(jì)算分析的方法是

A.本量利分析法

B.差量分析法

C.邊際貢獻(xiàn)分析法

D.變動(dòng)成本法

6.與普通年金終值系數(shù)互為倒數(shù)的是

A.普通年金現(xiàn)值系數(shù)

B.償債基金系數(shù)

C.資本回收系數(shù)

D.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

7.將投資資金全部視為自由資金,無論投資項(xiàng)目是否舉債,這種假設(shè)是

A.半投資假設(shè)

B.全投資假設(shè)

C.代理人假設(shè)

D.理性人假設(shè)

8.如果排除了機(jī)器可能的故障、材料可能發(fā)生的浪費(fèi)以及工人的不熟練等情況的標(biāo)準(zhǔn)成本屬于

A.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

B.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本

C.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

D.激進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)成本

9.下列不能引起直接人工效率差異變化的是

A.勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.生產(chǎn)工藝

C.生產(chǎn)管理

D.工種的調(diào)配

10.最適合長(zhǎng)期投資需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的是

A.分部邊際貢獻(xiàn)

B.邊際貢獻(xiàn)

C.分部邊際

D.貢獻(xiàn)毛益

二、多項(xiàng)選擇題

11.下列屬于管理會(huì)計(jì)新發(fā)展新觀念和新方法的有

A.代理人理論

B.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

C.決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)

D.執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)上

E.目標(biāo)成本計(jì)算與價(jià)值分析

12.最常見的混合成本包括

A.階梯成本

B.變動(dòng)成本

C.固定成本

D.半變動(dòng)成本

E.酌量性固定成本

13.下列描述中，正確的有

A.邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之差等于1

B.公司銷售量越高于盈虧平衡點(diǎn)的銷售量,公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越低

C.固定成本與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)成正比

D.安全邊際可寫為實(shí)際銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之差

E.安全邊際可寫為預(yù)算銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之差

14.按決策者所掌握的信息特點(diǎn)可分為

A.確定性決策

B.長(zhǎng)期決策

C.風(fēng)險(xiǎn)性決策

D.不確定性決策

E.組合方案決策

15.下列屬于利潤(rùn)中心的控制要求的有

A.各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的授權(quán)必須明確

B.利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要合理

C.建立責(zé)任成本計(jì)量體系

D.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

E.建立利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系

16.下列引起直接人工工資率差異的有

A.不同工資級(jí)別工人實(shí)際工時(shí)的變動(dòng)

B.工資制度的變化

C.工資級(jí)別的調(diào)整

D.生產(chǎn)人員配置的合理程度

E.勞動(dòng)積極性

17.智力測(cè)驗(yàn)屬于

A.調(diào)查法

B.問卷法

C.作為營(yíng)業(yè)外支出

D.作為當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用

E.作為當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入

18.成本中心的控制必須明確下列要求

A成本中心的責(zé)任成本必須是可蕪識(shí)別結(jié)果

B.成本中心的責(zé)任劃分必須明確

C.為各成本中心編制成本預(yù)算

D.建立責(zé)任成本計(jì)量體系

E.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

19.下列屬于非增值時(shí)間的有

A.生產(chǎn)

B.等待

C.運(yùn)送

D.檢驗(yàn)

E.儲(chǔ)存

20.提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)的主要措施有

A.作業(yè)消除

B.作業(yè)選擇

C.作業(yè)減少

D.作業(yè)共享

E.作業(yè)分析

三、簡(jiǎn)答題

21.簡(jiǎn)述企業(yè)定價(jià)目標(biāo)及影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。

22.簡(jiǎn)述完全成本法和變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變化規(guī)律。

23.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的程序。

四、論述題

24.試述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。

五、計(jì)算題

25.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,年需要甲零件20 000件,如果外購每件進(jìn)價(jià)80元,如果利用車間的生產(chǎn)能力生產(chǎn),每個(gè)零件的直接材料35元，直接人工25元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,固定制造費(fèi)用3元。生產(chǎn)甲零件需要專屬成本20000元，若外購還可把車間出租,每年可獲得租金30 000元。

要求:為該公司自制或外購甲零件作決策。

26.某公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用6000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí),實(shí)際耗用工時(shí)1600小時(shí),實(shí)際固定制造費(fèi)用7000元,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1800小時(shí)。

要求:計(jì)算固定制造費(fèi)用支出差異、生產(chǎn)能力利用差異、效率差異及總差異。

六、計(jì)算分析題

27.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為20元,單價(jià)35元,每月固定制造費(fèi)用45 000元，每單位產(chǎn)品的固定銷告費(fèi)用為2元,固定管理費(fèi)用為3元,已知月初無產(chǎn)成品存貨,當(dāng)月產(chǎn)量15000件,出售12000件。

要求:(1)用完全成本法計(jì)算當(dāng)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn);

(2).用變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。